3月31日，東方龍商務集團成功舉行3月下旬投資選址項目評估會，30個優質項目通過評估。集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛東出席會議并指導工作。

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深圳分公司評估會現場

北京分公司評估會現場

　　評估項目

　　■ 外資/國企/上市/500強

　　1.上市醫療設備生產項目；2.上市高端煤化項目；3.外資建筑新材料布點項目；4.上市主題公園項目；

　　■ 設備制造/建材

　　1.航空設備擴建生產項目；2. 老牌機車部件生產擴建項目；3. 核心汽車配件擴建項目；4.物流設備生產基地項目；5.工程機械制造項目；6.特種功能陶瓷擴建項目；7.林木深加工擴建項目；8.SMT高端智能裝備項目；9.鐵路裝備生產搬遷項目；

　　■ 智能電子/新材料/精細化工

　　1. 大型集團LED封裝項目；2.新型復合管材擴建項目；3.動力鋰電池項目；4.高端液晶顯示屏擴建項目；5.鋰電正極材料擴建項目；6.精密五金擴建項目；7.鋰電池擴建項目；

　　■ 醫療/農業/食品

　　1. 高品質防護服擴建項目；2.成衣服裝擴建項目；3.生物質有機肥高效利用生產項目；4.方便火鍋食品擴建項目；5.老牌包裝擴建項目；6.休閑食品擴建項目；7.品牌運動護具擴建項目；8.鮮食產品加工項目；9.食用菌種植高效農業項目；10.知名品牌肉制品深加工項目。

　　定向開發·精準招商

　　提升專業·強化服務

　　陳谷音

　　項目開發精細化與提升優質服務并重

　　陳谷音逐一點評項目質量，總結分析當下項目開發工作的側重點和規避點。她強調，堅持項目開發精細化與提升優質服務并重！

　　一、定時梳理各個區域的重點招引產業，做好定向開發，項目要有亮點、要素清晰，確保項目資源的整合與利用，嚴防疏漏；

　　二、立足部門職責，從嚴從實，強化部門聯動協作，優化服務舉措，確保推進工作每個環節都取得實實在在的成效！

　　朱衛東

　　提升專業度、強化執行力、彰顯品牌影響力

　　朱衛東結合近期工作開展，針對項目開發流程與團隊專業度提出三點要求：

　　一、項目開發工作要有目標、有標準、有力度、有成效，前提是充分重視個人專業度提升；

　　二、嚴格按照招商大數據錄入要求，不斷“優化”內部業務流程，把握跟進重點，確保項目轉化實效；

　　三、以部門為單位，做好責任分工，強化執行力，有效推動“四輪”驅動，讓每個合作區域都有落地、多落地、樹標桿，彰顯集團品牌影響力！

　　介紹項目

　　高效/精準/務實

項目資源部介紹項目情況

項目資源部介紹項目情況

深圳分公司介紹項目情況

北京分公司介紹項目情況

　　項目資源部、招商部、運營部、對接部、落地部經理級以上人員參會，北京及深圳分公司通過視頻連線參會。項目團隊根據“5+2+N+K”項目評估體系逐一介紹了各自項目情況。項目負責人表示，將立足地方產業需求，緊密結合實際，繼續加大開發力度，做到流程清晰、重點明確，確保各項工作深入有效開展，持續取得成效！

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